新冠病毒本土病例快速蔓延，全國在五月中進入三級警戒，企業營運受到衝擊，「保有並提高現金部位」成為企業存活最關鍵的條件，除了海嘯第一排的零售與觀光業外，我認為對整個房地產業的衝擊都相當大。
我們把房地產參與者分為三類，第一類是租客及營運業者、第二類是建商，第三類是業主與投資人，提出可能的衝擊及因應對策。
第一類的租客及營運業者指餐飲、零售、影城、百貨、育樂場所、旅館等，這些都仰賴人流創造金流，但現在全民減少外出，企業分流或居家辦公，實體消費急凍，讓原本的營收來源瞬間斷鏈，時間一拉長恐將面臨斷炊命運，即便靠外帶外送方式也只是苦撐，延長喘息而已。每個月的租金或貸款、人事、水電及管銷等營運費用，還有商品進貨及通路成本等都是沉重的負擔，業者除了先從人事及管銷費用下手，例如減薪、無薪假，或暫時閉店等方式減少固定支出，應加速去化進貨商品與庫存，透過促銷或是擴大線上消費，盡快將現貨轉成現金。
而政府應寬列受影響對象，加大紓困力道，像是加碼紓困金、貸款延長、利息補貼、稅賦減免或甚至外送服務補貼等，協助產業走得長遠。提供營業場所的房東們，應趁此時審慎檢視手中資產的使用狀態，評估租客的營運及付租能力，調整資產配置類型以避免風險過度集中，必要時給予租客協助。
第二類的建商則應謹慎保守，提高現金部位，加速餘屋去化，讓存貨變現回收。這波疫情何時可控還未知，看屋人數已明顯減少，疫情延燒除將進一步造成民眾恐慌及悲觀預期心理，最直接影響的是民眾收入，即便低利率持續，但購屋行為勢必轉趨保守，之前的房市榮景恐將回歸平淡。過往產業者強調的「剛性需求」很可能在這波疫情過後流失一大部分，建議建商趁此機會調整公司財務及業務結構，降低負債率，提高現金持有部位，除傳統住宅之外，應積極擴展其他類的住宅開發機會，如樂齡養生宅與智能科技宅等。
對最後一類的投資人來說，本土疫情爆發之下大家莫不以防疫為優先，企業將更謹慎資本支出的分配，勢必延緩房地產投資決策，交易量將萎縮。不過危機就是轉機，民眾防疫在家帶來的是另外一波宅經濟及遠端辦公與教學的大爆發，我預期倉儲物流及數據通訊的需求將延續去年的熱度，持續增長。
台灣正面臨疫情爆發，生活型態大幅改變，以前我們能做的一些小事，現在看來都是奢望；去年台灣以疫情控制得宜，穩定經濟成長傲視全球，雖然現在疫情嚴峻，但也無須氣餒，以台灣經濟及企業的韌性，若政府能加速全民疫苗施打的速度，盡快讓企業營運及民眾生活步上正軌，相信我們依然能迎接全新的未來世界。
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